TEORÍA CIENTÍFICA DE LA ADMINISTRACIÓN
La administración científica tiene un énfasis en las tareas, su nombre se debe al intento de utilizar la ciencia en la administración, debido a la necesidad de aumentar la producción.
sus principales métodos son la observación y la medición, su fundador fue FREDERICK TAYLOR el cual nació en 1856 y murió en 1915, su interés era que los operarios dieran un mayor rendimiento para así tener una mayor producción.
taylor decía que todo tenia que tener su investigación y el disminuir los tiempos para hacer las cosas mas rápido cada operario debía realizar una sola función para llevar una mejor productividad, para el era importante la ubicación del ambiente debido a que entre el operario menos movimiento tenga gasta menos tiempo y produce mas, considerando al hombre como una maquina.
SUS PRINCIPIOS FUERON LOS SIGUIENTES:
-LA PLANEACIÓN: es cambiar la improvisación y lo empírico, por los métodos científicos de emplear una labor.
-PREPARACIÓN: es la selección de personal capacitándolo para la labor a ejercer creando una mayor producción y de acuerdo a lo planeado.
-CONTROL: es verificación de las actividades se estén realizando de la manera correcta y de acuerdo a las normas establecidas.
-EJECUCIÓN: es la distribución de las actividades para así tener una mejor elaboración
TEORÍA CLÁSICA DE LA ADMINISTRACIÓN
la teoría clásica de la administración tiene un énfasis en la estructura y en las funciones que debe tener una organización para tener eficiencia.
su fundador fue henry fayol el cual nació en 1841 y murió en 1925, define la administración como: planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar.
para fayol toda empresa cumple seis funciones básicas las cuales son:
-TÉCNICAS: es la fabricación de bienes y servicios de la empresa
-COMERCIALES: es la compra , venta o intercambio de bienes y servicios
-FINANCIERAS: es la búsqueda y administración de capitales
-SEGURIDAD: protección de los bienes y personal de la empresa
-CONTABLES: es el contrato de los inventarios, balances y costos
-ADMINISTRATIVAS: coordina y sincroniza las otras funciones.
SUS 14 PRINCIPIOS FUERON LOS SIGUIENTES:
1 DIVISIÓN DE TRABAJOS: especialización de las personas para mayor productividad
2 AUTORIDAD: derecho que se otorga a un cargo
3 DISCIPLINA: obediencia de las reglas
4 UNIDAD DE MANDO: cada persona recibe instrucciones de un solo jefe
5 UNIDAD DE DIRECCIÓN procedimientos con el mismo objetivo
6 SUBORDINACIÓN DEL INTERÉS INDIVIDUAL AL BIEN COMÚN: el interés del empleado debe ser el mismo que el de la empresa
7 REMUNERACIÓN: su salario debe ser justo
8 CENTRALIZACIÓN: es el orden de todos los organismos
9 JERARQUÍA: es el rango de autoridad
10 ORDEN: el lugar adecuado para cada persona
11 EQUIDAD: igualdad con el personal
12 ESTABILIDAD DEL PERSONAL: permanencia del personal
13 INICIATIVA: libertad para pensar y dar ideas
14 ESPÍRITU DE GRUPO: unión del personal en la convivencia
su fundador fue henry fayol el cual nació en 1841 y murió en 1925, define la administración como: planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar.
para fayol toda empresa cumple seis funciones básicas las cuales son:
-TÉCNICAS: es la fabricación de bienes y servicios de la empresa
-COMERCIALES: es la compra , venta o intercambio de bienes y servicios
-FINANCIERAS: es la búsqueda y administración de capitales
-SEGURIDAD: protección de los bienes y personal de la empresa
-CONTABLES: es el contrato de los inventarios, balances y costos
-ADMINISTRATIVAS: coordina y sincroniza las otras funciones.
SUS 14 PRINCIPIOS FUERON LOS SIGUIENTES:
1 DIVISIÓN DE TRABAJOS: especialización de las personas para mayor productividad
2 AUTORIDAD: derecho que se otorga a un cargo
3 DISCIPLINA: obediencia de las reglas
4 UNIDAD DE MANDO: cada persona recibe instrucciones de un solo jefe
5 UNIDAD DE DIRECCIÓN procedimientos con el mismo objetivo
6 SUBORDINACIÓN DEL INTERÉS INDIVIDUAL AL BIEN COMÚN: el interés del empleado debe ser el mismo que el de la empresa
7 REMUNERACIÓN: su salario debe ser justo
8 CENTRALIZACIÓN: es el orden de todos los organismos
9 JERARQUÍA: es el rango de autoridad
10 ORDEN: el lugar adecuado para cada persona
11 EQUIDAD: igualdad con el personal
12 ESTABILIDAD DEL PERSONAL: permanencia del personal
13 INICIATIVA: libertad para pensar y dar ideas
14 ESPÍRITU DE GRUPO: unión del personal en la convivencia
TEORÍA DE LA BUROCRACIA
AUTOR MAX WEBER (1864-1920) ALEMANIA
Son las organizaciones que hacen que la evolución de una empresa sean productivas.
son los procesos; la reglamentación es la enseñanza de las funciones de la organización burocrática, para que haya economía.
es la presicion y exactitud, la máxima eficiencia con menos costos.
basadas en la productividad, la eficiencia, racionalidad para contratar empleados por sus actitudes y capacidades.
esta teoría se basa prácticamente en alcanzar sus metas para obtener un trabajo establecido mediante el cual va dirigido por la autoridad, el poder ( imponer normas) para el desempeño de las obligaciones.
la burocracia tiene la tarea de anticiparse y buscar soluciones rápidas es decir la manera en que deberían hacer las cosas.
Son las organizaciones que hacen que la evolución de una empresa sean productivas.
son los procesos; la reglamentación es la enseñanza de las funciones de la organización burocrática, para que haya economía.
es la presicion y exactitud, la máxima eficiencia con menos costos.
basadas en la productividad, la eficiencia, racionalidad para contratar empleados por sus actitudes y capacidades.
esta teoría se basa prácticamente en alcanzar sus metas para obtener un trabajo establecido mediante el cual va dirigido por la autoridad, el poder ( imponer normas) para el desempeño de las obligaciones.
la burocracia tiene la tarea de anticiparse y buscar soluciones rápidas es decir la manera en que deberían hacer las cosas.
TEORÍA DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
Teoría donde aplican las ciencias humanas como la psicología y la sociología en la administración, orientándola mas hacia las personas que hacia los bienes materiales, oponiéndose a las teorías que se venían desarrollando en los tiempos atrás, donde el trabajador solo se le veía como una maquina para hacer dinero sin importar sus necesidades.
se estudiaron las relaciones humanas con el ambiente dándole importancia y una visión mas critica, democrática y de compromiso de los trabajadores.
Se enfocaron en motivar el trabajador basándose en la teoría del señor MASLOW que decía que el ser humano es complejo y lleno de necesidades pues cada vez que resuelve una automáticamente sigue la otra y así hasta el día de su muerte, esto quiere decir que si encaminamos al individuo al sentido que pueda ir saciando cada una de sus necesidades este podrá sentirse que se esta realizando que la empresa lo aprecia dando como consecuencia una buena actitud de parte de este, el cual desempeñara una mejor labor, apreciándola que llevara a cabo que la empresa cumpla con mayor facilidad sus objetivos
FACTORES
Tiene dos factores según herz berg
-HIGIÉNICOS: que es la atmósfera en que el trabajador se desarrolla como por ejemplo: los sueldos ,beneficios sociales, etc.
-MOTIVACIONALES: son los que mas reflejan los sentimientos de aceptación, autorealización, creando siempre nuevas expectativas en las mentes de los trabajadores.
se estudiaron las relaciones humanas con el ambiente dándole importancia y una visión mas critica, democrática y de compromiso de los trabajadores.
Se enfocaron en motivar el trabajador basándose en la teoría del señor MASLOW que decía que el ser humano es complejo y lleno de necesidades pues cada vez que resuelve una automáticamente sigue la otra y así hasta el día de su muerte, esto quiere decir que si encaminamos al individuo al sentido que pueda ir saciando cada una de sus necesidades este podrá sentirse que se esta realizando que la empresa lo aprecia dando como consecuencia una buena actitud de parte de este, el cual desempeñara una mejor labor, apreciándola que llevara a cabo que la empresa cumpla con mayor facilidad sus objetivos
FACTORES
Tiene dos factores según herz berg
-HIGIÉNICOS: que es la atmósfera en que el trabajador se desarrolla como por ejemplo: los sueldos ,beneficios sociales, etc.
-MOTIVACIONALES: son los que mas reflejan los sentimientos de aceptación, autorealización, creando siempre nuevas expectativas en las mentes de los trabajadores.
TEORÍA CONTINGENCIAL EN LA ADMINISTRACION
La teoría contingencial o teoría situacional, la podemos definir en una frase "nada es absoluto todo puede cambiar". esta teoría manifiesta que al contrario de las anteriores no es cerrada, pues estas solo dependen de su organización interna.
La teoría contingencial dice que el ambiente exterior afecta la parte interna de la organización y viceversa y que la solucion de un problema no significa que sirve para otro ya que cada problema varia segun su condicion.
Esta teoria en particular tiene su enfoque en el ambiente externo y no el interno, estudiando las condiciones de este para prosperar en el ambiente interno de la empresa.
este enfoque externo se divide en dos en generales o influencias especificas.
Generales: son los legales, tecnologicos y politicos mientras los otros son la organizacion y los individuos en si.
Nose enfoquen en una organizacion que sea perfecta si no, que dependa de factores ambientales, estructurales tecnologicos y sus tareas dando asi una organizacion situacional.
Se estudia la organizacion con las variables tecnologicas, de tamaño de antiguedad y cultura para ver como afecta el ambiente externo a la estructura organizacional de la empresa.
La teoría contingencial dice que el ambiente exterior afecta la parte interna de la organización y viceversa y que la solucion de un problema no significa que sirve para otro ya que cada problema varia segun su condicion.
Esta teoria en particular tiene su enfoque en el ambiente externo y no el interno, estudiando las condiciones de este para prosperar en el ambiente interno de la empresa.
este enfoque externo se divide en dos en generales o influencias especificas.
Generales: son los legales, tecnologicos y politicos mientras los otros son la organizacion y los individuos en si.
Nose enfoquen en una organizacion que sea perfecta si no, que dependa de factores ambientales, estructurales tecnologicos y sus tareas dando asi una organizacion situacional.
Se estudia la organizacion con las variables tecnologicas, de tamaño de antiguedad y cultura para ver como afecta el ambiente externo a la estructura organizacional de la empresa.